Стратегическое использование пяти конкурентных сил.

Стратегическое использование пяти конкурентных сил. Значение модели пяти сил заключается в помощи, которую она оказывает при определении характера и состава конкурентных сил. Для анализа конкурентной окружающей среды руководи­тели должны оценить величину каждой из пяти кон­курентных сил. Совместное влияние этих сил оп­ределяет характер конкуренции на данном рынке. Как правило, чем сильнее конкурентные силы, тем ниже общая прибыльность присутствующих на рынке компаний. Наиболее тяжелые конкурент­ные ситуации возникают, когда все пять сил созда­ют такие жесткие условия, при которых рынок в течение длительного времени характеризуется при­былями ниже среднего или даже убытками у боль­шинства либо у всех компаний. Конкурентная структура отрасли становится «непривлекатель­ной», с точки зрения получения прибыли, когда резко обостряется соперничество между продавцами, низки барьеры для входа конкурентов, сильна конкуренция со стороны заменителей, а поставщики и по­требители способны использовать значительную рыночную власть. Однако когда конкурентные силы не обладают значительной интенсивностью, конкурентная структура отрасли становится «благоприятной» или «привлекательной», с точки зрения получения прибылей выше среднего. «Идеальной» конкурентной окружа­ющей средой, с точки зрения перспектив получения прибылей, является такая ситуация, при которой покупатель и продавец обладают небольшой рыночной властью, отсутствуют хорошие заменители, барьеры для входа относительно вы­соки, а соперничество между существующими продавцами носит умеренный ха­рактер. Однако даже тогда, когда некоторые из пяти сил достаточно мощны, отрасль может оставаться привлекательной для тех компаний, стратегия и рыноч­ная позиция которых достаточно хороши для защиты от конкурентного давления и сохранения способности к получению прибылей выше среднего уровня. Для успешной борьбы с конкурентными силами руководитель должен разра­ботать такую стратегию, которая: 1) насколько это возможно, оградила бы ком­панию от действия пяти конкурентных сил; 2) влияла бы на правила конкуренции в отрасли в выгодном для компании направлении; 3) обеспечила бы создание прочной и безопасной позиции компании, которая дала бы ей преимущество в тех условиях конкуренции, которые сложились в отрасли. Руководители не могут правильно решить эту задачу без знания и понимания всей конкурентной картины отрасли. Модель пяти сил — это инструмент, с помощью которого можно достичь необходимого понимания. Вопрос 3: Что вызывает изменения деловой окружающей среды и конкурентной структуры бизнеса?    Экономические характеристики отрасли и конкурентная структура могут сказать очень многое об основной природе деловой окружающей среды, но почти ничего не говорят о направлениях, по которым эта среда может изменяться. Все отрасли экономики характеризуются тенденциями, и развитие может медленно или очень быстро создавать важные изменения, требующие ответной стратегической реакции со стороны рабо­тающих в отрасли компаний. Популярные гипотезы относительно того, что отрасли проходят эволюци­онные фазы или стадии жизненного цикла, помо­гают объяснить изменения в отрасли, но не дают полной картины. Стадии жизненного цикла жест­ко связаны с общей скоростью развития отрасли (и поэтому для описания стадий используются та­кие термины, как быстрый рост, ранняя зрелость, насыщение и спад). Однако помимо положения отрасли на кривой роста имеется множество при­чин, вызывающих изменения в отрасли. Концепция движущих сил. Хотя очень важно оценить, на какой стадии развития находится отрасль, еще большее аналитическое значение имеет выявление специ­фических факторов, вызывающих фундаментальные изменения в отрасли и кон­курентной обстановке. Условия в отрасли и условия конкуренции изменяются, потому что действующие силы создают стимулы или давление, вызывающие измене­ние11. Наиболее мощные силы называются движущими силами, потому что они оказывают наибольшее влияние на то, какого типа изменения произойдут в струк­туре отрасли и конкурентной окружающей среде. Анализ движущих сил состоит из двух этапов: выявления движущих сил и оценки их влияния на отрасль.

Ключевые моменты Анализ конкурентной ситуации в отрасли Методы анализа отрасли и конкуренции Основные экономические характеристики отрасли по произ¬водству серной кислоты Модель пяти конкурентных сил. Наиболее общие движущие силы. Изменения затрат и эффективности.  Какие компании имеют сильные или слабые конкурентные позиции? Анализ стратегических групп  Какие стратегические действия можно ожидать от конкурентов? 

{LTS}